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更新时间:2021-02-23 10:02点击:

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市场状况总是在变化,纵观历史,企业不得不面临中断。有些人能够迎接挑战,生存下来,物联网模块,偶尔也能茁壮成长。其他人就没那么幸运了,还记得上世纪90年代和21世纪初主导视频租赁业务的百视达吗?几年后的2010年,百视达公司申请破产,而今天,只有一家被亲切地称为"最后一家百视达"的商店仍然存在。怎么了?事后看来,很明显,百视达过于专注于实体店,而忽视了上世纪90年代末曾扰乱该行业的视频点播业务。值得注意的是,当时百视达甚至拒绝了收购电影流媒体先驱Netflix的要约。相反,Netflix成为了百视达最大的竞争对手,利用数字时代的优势,实质上重新发明了消费者在家里看电影的方式。当百视达试图赶超时,已经太晚了,学习大数据,Netflix正在建立一个流行的流媒体服务,现在已经有超过1.82亿的付费订阅全世界的。像阿塔里在整个70年代都是电子游戏行业的佼佼者然而,雅达利未能保持其竞争优势,尽管创造了美国历史上增长最快的纪录,但到1983年电子游戏崩溃时,该公司陷入了金融风暴。竞争对手继续获得市场份额,而雅达利无法重新夺回观众。现在,这家公司正冒险进入这家酒店工业。什么面对市场混乱,大数据是干什么的,这些标志性的品牌会有不同的做法吗?这个问题的答案是复杂的,与其他品牌的经历形成了鲜明的对比,服务器 云服务器,即使是在极其具有挑战性的时代。Netflix、飞利浦、苹果和其他许多公司已经证明,尽管市场发生了变化,它仍有可能保持其相关性。他们能够直面颠覆,重组,最终茁壮成长,尤其是今天,回顾历史,思考不同公司是如何应对变革的至关重要的。一方面,广西大数据,有一些关于失败品牌的警示故事;另一方面,也有一些成功的故事可以指导和启发。值得对这些例子进行反思,并考虑如何将吸取的经验教训应用于当前的业务环境。什么在瞬息万变的环境中,你能采取什么样的措施来获得可持续的竞争优势?通过下载我们的电子书《拥抱变革:企业如何在颠覆性时代蓬勃发展》找到答案。你还可以在"适应变化资源中心"上了解更多关于在不确定的时代中航行的知识。

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