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热云数据_企业级_大数据怎么查看

更新时间:2021-02-23 09:09点击:

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任何支持活动最重要的方面是什么?以我的经验,整个项目都取决于计划阶段。诚然,什么是云服务器,有时很难抑制直接进入项目计划的冲动。但是,微信返利机器人哪个好,反思过去努力的好与坏是至关重要的,花时间确定你要完成的目标,考虑谁受到影响,服务器和云主机,并确定每个方面为什么重要。想学习如何更好地优化你的支持工作吗?加入Seismic支持主管Irina Soriano和Lessonly销售支持总监Bryan Naas,我希望我知道三件事:关于在10月7日美国东部时间下午2点建立支持计划的经验教训。了解更多信息并在这里注册。下面是五个切实可行的步骤,它们有助于成为最成功的支持活动的基石。1。把注意力集中在最后的进球上。你必须从最终目标开始。这不仅仅意味着"让每个人在某个日期前接受培训",而是要花时间了解企业对新计划的期望。例如,一个新产品在未来24个月会产生X美元的收入吗?或者,一个新的软件工具是否会提高Y效率,从而为团队带来Z结果?重要考虑:我们的目标是什么?什么是硬数字?谁在乎这些结果?谁都参与了结果的审核?它与你团队的技能有什么关系?2记住你的顾客下一步,设身处地为顾客着想。先为员工着想很容易,但我认为抵制这样做的冲动很重要。实际上,如果你的客户不在乎,那么你的员工就会感到沮丧。当启用计划是面向客户的内容时,这是一个简单的概念,例如新产品。但是,如果是内部项目,比如新技术或新工艺,就更难了。因为这最终会影响到整个公司的客户和潜在客户服务。重要考虑:这为我们的客户带来了什么价值?我们要如何描述这种价值?他们会怀疑什么?为什么?三。想想你的代表,只有这样,才是时候设身处地为你的代表着想。毫无疑问,他们在进行训练,并问自己,"这对我有什么好处?"(不管你喜不喜欢,我们都知道这是他们的想法)。在培训开始时设定期望值是很有帮助的,这样销售代表就知道他们为什么要接受这些内容,培训需要多长时间才能完成,以及在启用结束时他们应该了解或了解什么。这是在提供相关信息和信息。重要考虑事项:我们如何快速、干净地传递信息?什么是合适的常见问题解答,我们如何解决这些问题?销售代表会认为哪些信息不重要或信息太多?当他们需要以后再查阅时,他们能很容易地找到信息吗?4选择正确的交付方法下一步,是时候决定你的内容交付过程和节奏了。在这段时间里,确定哪些信息属于"很想知道"和"需要知道"是很重要的,考虑一下销售经理培训在这一阶段的表现也是有益的。这个步骤有几个组成部分。首先,概述您计划的内容交付过程雇佣。重要考虑事项:我们是否进行现场培训?我们把它和网上送货配对吗?整个公司都需要培训吗?营销资产准备好了吗?那些人会住在哪里?然后,确定你的节奏。记住,我们都是有习惯的生物。所以,从一个战役到下一个战役保持一致是关键。销售代表希望在这些活动中保持一致性,大数据产品,以便轻松地消化和比较信息片段。例如,如果您要启动一个新的合作伙伴关系,请将您的培训与您在以前的合作中所做的相同。除了一致性,这里的另一个好处是节省时间。在很多情况下,你可以在一个活动到下一个活动中使用以前的材料!重要考虑:我们在过去的类似活动中做了什么?如果有什么不同的话,我们应该做些什么?我们什么时候回来工作?最后,考虑您和您的利益相关者如何知道团队已经启动并准备好采取行动。这里的默认设置通常是测验或评估。有时候这太多了,特别是如果这是一个非常小的改变。有时这太少了,如果这是一个更大的改变。重要考虑:参加或参加培训是否足够?从测验结果我们能知道什么?角色扮演、练习和反馈是必要的还是过分的?5确定成功的地方和需要改进的地方,免费云服务器,最后,但肯定不是最不重要的,是时候跟踪跟进了。这是你需要回到结果的时候。没有人怀疑这一点很重要,但是很少有支持领导者能坚持到底。事实上,我自己也犯过罪。除了看你的活动是否成功之外,你还可以从中学习什么是有效的,什么是不成功的。理想情况下,你可以钻空子来改进下一个活动。重要的注意事项:如果是新产品发布,请查看该产品的销售情况,或者该产品包含了多少笔未结交易。如果你要推出的是一项新技术,看看采用情况。你应该看哪些滞后和领先的指标?当你在思考这个过程时,评估一下你如何在较大的项目中伸缩,或者在较小的项目中向下伸缩。这不仅可以确保一致性,而且有助于确保您专注于团队所需的经验,从而使您的业务发挥最大的作用。

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